近期，面对严峻的外部市场压力，唐山三友氯碱全体干部职员以集团各项决策部署为指针，全效挖掘管理潜力，强化“算账”意识，树牢“一切成本皆可降”理念，持续打造低成本竞争力，上下同心打好效益“攻坚战”。

  “各单位要逐步引领广大干部职员立足岗位、献计献策、节约增效，用改革的思路破解难题、创造效益”“锚定公司全年利润目标，大力开展修旧利废、清仓利库工作，在确保安全的前提下全力降耗降费”……为进一步凝聚职工攻坚克难、挖潜创效力量，公司领导班子深入基层联系点开展形势任务宣讲，一场场宣讲会既坚定了职工攻坚克难的信心，又为各单位挖潜创效开出“良方”。

  决战的冲锋号已吹响，关键在行动。从公司班子会、调度会，到形势任务宣讲会，再到降本增效再挖潜专题会议，公司以上率下、同频共振，引领全体干部职员心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，用改革的思维解决当前困难，凝聚起打赢效益攻坚硬仗的磅礴力量。各单位落实所有工作“+效益”，积极投入到八大系统“五级三维”再挖潜活动中，深挖降本增效措施163项，并将其纳入下半年成本降低目标路线图，把厉行节约、过好“紧日子”落到日常，确保奋战下半年出“战果”。

  近日，一台经过改造的色谱仪“亮相”质量监督部分析岗位，实现一台色谱同时发挥出两台仪器的作用，得到了职工们的一致点赞。据悉，车间技术员为降低维修费用，自主将报废色谱仪的零件进行回收，改装到现有色谱上，提高色谱仪器使用率的同时，节约数千元维修费用。

  心中有目标，行动才有方向。公司各单位坚持人人都是创效者，岗岗都是利润源，瞄准全流程、全环节、全要素深挖潜力，不断发掘“金点子”，充盈“钱袋子”。烧碱一车间在提升自动化操作水平上下功夫，自主编制次氯酸钠装置全自动控制程序，周期性缩短次氯酸钠装置生产时间0.5小时，年创效约50万元；乙炔车间在修旧利废上“做文章”，积极回用废旧规整填料、各类阀门和管道，节约材料采购费用6万余元；动力车间职工充分的发挥主观能动性，利用胶皮和铁片自主制作过滤减压阀的零部件，修复阀门漏气问题，节约采购费用800元。

  从时刻紧盯上下游市场变化，进一步细化产品区域布局，努力做到高价多销、低价保稳；到推行“日研判、周调度、月通报”机制，加强生产运作情况监测分析，公司各系统强化效益蓄能，狠抓经营创效、降本增效、改革提效。

  打破“降到底”观念，少花一分是一分。供应系统聚焦价值创造，强化经营算账，通过积极走访市场，开拓优质供应商等措施，备件、辅材料在完成15%降价指标基础上，进一步压降采购成本；大宗原料方面继续加大“吃粗粮”力度，通过拓宽原盐采购渠道、优化电石采购布局，为降低生产所带来的成本提供坚实保障。

  打破“习惯性”思维，一切成本皆可降。节能降耗方面，谋划乙炔系统耗生产水最佳运作时的状态，不浪费一滴水；优化离心母液水使用途径，替代发生器溢流及液位计冲洗水，减少生产水耗用。设备管理方面，科学研判设备正常运行状态，抓好设备长周期稳定运行，此外，加强现场零散备件回收管理，做到颗粒归仓。（韩佳 柴苗苗）（唐山三友集团有限公司供图）

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